INFONKO.RU

Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла

Рассматриваемая модель ситуационного лидерства получила свое развитие в 70-е гг. [8]. В своей основе она базируется на мотивацион-ной теории ожидания (см. гл. 2). Исходной посылкой является предположение, что работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их усилиями и результатами работы, а также между результатом работы и вознаграждением. Отсюда модель получила свое название. Существует прямая связь между уровнем лидерской эффективности и уровнем мотивацион-ной силы ожиданий, имеющихся у последователей. Идеальным является вариант, когда вознаграждение полностью соответствует результату. Модель констатирует, что эффективный лидер — это тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к желаемой цели. При этом предлагаются различные варианты поведения лидера в зависимости от ситуации (рис. 11.15).

Директивное лидерство— высокий уровень структурирования работы, объяснение подчиненным, что и как делать, а также что и когда от них ожидается.

Поддерживающее лидерство— большое внимание нуждам работников и их благополучию, развитие дружественного рабочего климата и обращение с подчиненными как с равными.

Лидерство, ориентированное на достижение, —установление напряженных, но притягательных целей, огромное внимание качеству во всем, уверенность в возможностях и способностях подчиненных достичь высокого уровня выполнения работы.

Участвующее лидерство— совет с подчиненными и внимание к их предложениям и замечаниям в ходе принятия решений, привлечение подчиненных к участию в управлении.

В отличие от концепции Фидлера данная модель предполагает, что лидеры могут менять свое поведение и проявлять один или все из указанных стилей. Согласно модели эффективная комбинация лидерских стилей зависит от сиутации.

Для анализа ситуации в модели предлагаются два типа ситуационных факторов: характеристики последователей и факторы организационной среды. Для описания характеристик последователей и выбора того или иного лидерского стиля используются следующие параметры.

Рис. 11.15. Модель ситуационного лидерства «путь — цель» Хауза и Митчелла

Вера в предопределенность происходящего от действий индивида. Выделяются два типа поведения подчиненных:

• люди внутренне уверены, что полученное вознаграждение определялось их усилиями;

• люди считают, что размер полученного вознаграждения контролировался внешними силами.

Первые предпочитают участвующий стиль лидерства, а вторые более удовлетворены директивным стилем.

Склонность к подчинению. Данный параметр связан с наличием у индивида желания быть руководимым, внутренне соглашаться с влиянием других. Те, кому присуще это, предпочитают в большей степени директивный стиль. Другие стремятся активнее участвовать в управлении.



Способности. Способности и имеющийся у последователей опыт определяют, насколько успешно они могут работать с лидером, ориентированным на достижение, или с лидером, привлекающим их к участию в управлении.

В модели выделяются следующие факторы организационной среды, влияющие на выбор соответствующего лидерского стиля:

• содержание и структура работы;

• формальная система власти в организации;

• групповая динамика и нормы.

Эти три фактора могут влиять на эффективность выбранного лидерского стиля в различных направлениях. Так, высокоструктурированное задание не требует от лидера быть крайне директивным в управлении. Вместе с тем в организации с жесткой иерархией власти директивный лидер более эффективен, чем лидер, стремящийся привлечь подчиненных к участию в управлении. Забота лидера о нуждах подчиненных будет выглядеть несколько искусственно в группе с высокой степенью сплоченности. В целом, как показано в табл. 11.6, в рамках того или иного лидерского стиля происходит взаимодействие между характеристиками последователей и организационными факторами, оказывающее влияние на восприятие мотивации последователями. В свою очередь, восприятие последователями ситуации и уровень мотивации последователей определяют их удовлетворенность работой, уровень выполнения работы и признание лидера.


Таблица 11.6. Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь — цель»

Ситуация Стиль лидера Воздействие на подчиненного Результат
Амбициозное задание Директивный стиль Обеспечивает направленность и ясность в действиях Прилагается больше усилий
Недостаточное вознаграждение Директивный стиль Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение Прилагается больше усилий
Утомительная и неинтересная работа Поддерживающий стиль Увеличивает интерес к работе Прилагается больше усилий
Неуверенность в силах Поддерживающий стиль Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения Прилагается больше усилий
Отсутствие возможностей отличиться Стиль, ориентированный на достижения Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели Прилагается больше усилий
Задача или цель не определены Участвующий стиль Выясняются цели и параметры работы Прилагается больше усилий

Практическое применение модели менеджерами ориентирует их на использование различных стилей в зависимости от ситуации. При этом следует помнить, что не результаты работы подчиненного должны влиять на выбор руководителем того или иного стиля, а наоборот, выбранный стиль должен способствовать повышению уровня выполнения работы.



infonko.ru/effektivnost-proizvodstva-sistema-ocenochnih-pokazatelej-pribil-rentabelnost-vidi-rentabelnosti.html infonko.ru/effektivnost-rannej-plastiki-neba.html infonko.ru/effektivnost-reklami-i-metodi-ee-opredeleniya.html infonko.ru/effektivnost-reshenij-ponyatie-i-ocenka-2-chasa.html infonko.ru/effektivnost-rukovodstva-i-ee-kriterii.html infonko.ru/effektivnost-sistemi-upravleniya-personalom.html infonko.ru/effektivnost-socialnoj-raboti.html infonko.ru/effektivnost-sovershennoj-konkurencii-povedenie-konkurentnoj-firmi-v-kratkosrochnom-i-dolgosrochnom-periodah.html infonko.ru/effektivnost-sredstva-autentifikacii.html infonko.ru/effektivnost-tehnologij-socialnoj-raboti-tehnologii-raboti-s-razlichnimi-kategoriyami-klientov.html infonko.ru/effektivnost-zhurnalistkoj-deyatelnosti.html infonko.ru/effekt-komptona-i-ego-elementarnaya-teoriya.html infonko.ru/effekt-masshtaba-i-tehnicheskij-progress.html infonko.ru/effekt-masshtaba-setevoj-effekt-i-ekonomicheskie-granici-monopolii.html infonko.ru/effekt-ot-povisheniya-kachestva-produkcii.html infonko.ru/effekt-realnih-kassovih-ostatkov.html infonko.ru/efiopskij-abissinskij-centr.html infonko.ru/efir-dlya-narkoza-aether-pro-narcosi.html infonko.ru/efirnie-masla-bazilika-limona-limonnoj-travi-melissi-myati-perechnoj-i-timyana-mogut-vizvat-razdrazhenie-kozhi.html infonko.ru/efirnie-masla-dlya-snyatiya-vospalenij.html